NPO 創新成長加速器
透過主題課程、策略輔導、責信專案、同儕學習等培力輔導，強化創新成長型非營利組織的營運能力，協助非營利組織串接企業及第三方資源，以期在半年時間內從財務責信、人力資源、業務開發等面向進行優化，進而加速影響力的發揮。
NPO 創新成長加速器
透過主題課程、策略輔導、責信專案、同儕學習等培力輔導，強化創新成長型非營利組織的營運能力，協助非營利組織串接企業及第三方資源，以期在半年時間內從財務責信、人力資源、業務開發等面向進行優化，進而加速影響力的發揮。
NPO 創新成長加速器
透過主題課程、策略輔導、責信專案、同儕學習等培力輔導，強化創新成長型非營利組織的營運能力，協助非營利組織串接企業及第三方資源，以期在半年時間內從財務責信、人力資源、業務開發等面向進行優化，進而加速影響力的發揮。
3
間非營利組織
8
個月成長加速
4
項培力服務
計畫一覽
即日起至 2023 年 02 月 07 日前填寫線上申請表單，將於 02 月 17 日前通知徵選結果，計畫合作期間為 2023 年 03 月至 10 月，計畫期間共計八個月。整體計畫預估需投入約 50 小時，包含 5 堂課程、 5 次二對一策略輔導、4 次責信諮詢、 3 次同儕學習與交流活動，以及彈性投入的作業準備、課程與活動後的討論等。
課程將針對非營利組織的發展情境，以主題講授及實務討論為課程的核心內容，課程預計共 5 堂。主題與講師如下：
- 財務責信：學習何謂責信、其價值與重要性，並盤點組織責信落實的現況
- 組織文化與人才佈局：學習如何有效落實組織文化於人才佈局與日常業務
- 業務開發Ⅰ- 企業 ESG 協作：學習如何建立與企業 ESG 協作的策略及方法｜講師：倍能顧問創辦人 談玉貞
- 業務開發Ⅱ – 提案演練與洽談技巧：進一步優化提案規劃、精進洽談技巧｜講師：倍能顧問創辦人 談玉貞
- 數據思維與專案管理：學習透過營運數據提升專案效能與效率
將在計畫開啟時，透過「導生媒合會」進行導師與團隊的交流，並請團隊及導師皆填寫志願序，由社企流及活水組成之執行委員會基於雙方志願序、團隊需求、導師專業能力及經驗進行媒合。
- 每一組團隊預計媒合 2 位導師
- 預計進行共 5 次二對一諮詢輔導會議，檢視組織體質、辨識成長動能，提升企業對接能力
- 每次會議為 2 小時，以成長策略為目標，將以帶狀討論方式進行，每次的諮詢討論為前次會議之延續
藉由專業顧問以短期專案方式與團隊協作，並與團隊成員一同基於組織現況，加強並完善落實財務責信。會議預計共 4 次，可能輔導面向包含：
- 建立預算與管理會計制度
- 建立內控及稽核制度
- 訂定理事會或董事會召開、報告、監督機制
- 財務透明化、NPO 年報的揭露
- 財務會計、稅務相關議題的處理
藉由私董會 / 行動學習等群體智慧的討論方式，回應團隊當下面對的營運困境等議題。預計進行共 3 次，進行方式共分成兩階段 ：
第一階段：聚焦核心問題
- 由一組團隊擔任問題呈述者（簡稱案主）
- 案主描述問題狀況與相關背景
- 主持人邀請與會者提出開放問題，持續對焦核心問題
第二階段：產出關鍵策略 / 行動方案
- 逐步解析造成核心問題的關鍵因素
- 依據解析的關鍵因素，與會者依序分享建議的作法
- 最後由案主收斂並分享下一步行動
打造影響力組織社群，對內跨組織、導生交流，對外連結具共同願景使命之資源社群。活動預計共 3 場：
- 開學小聚暨導生媒合會：正式介紹、歡迎團隊加入計畫，並透過發表簡介、換桌交流與導師群彼此認識
- 企業提案交流會：在第四次策略輔導會議後，團隊向執委會、導師群及同梯次加速器團隊分享企業提案策略與方向，並交流建議與回饋
- ESG 價值共創交流會：由社企流與活水擔任主辦方邀請企業貴賓，透過提案發表、分組交流，促使雙方合作交談的機會
課程將針對非營利組織的發展情境，以主題講授及實務討論為課程的核心內容，課程預計共 5 堂。主題與講師如下：
- 財務責信：學習何謂責信、其價值與重要性，並盤點組織責信落實的現況
- 組織文化與人才佈局：學習如何有效落實組織文化於人才佈局與日常業務
- 業務開發Ⅰ- 企業 ESG 協作：學習如何建立與企業 ESG 協作的策略及方法｜講師：倍能顧問創辦人 談玉貞
- 業務開發Ⅱ – 提案演練與洽談技巧：進一步優化提案規劃、精進洽談技巧｜講師：倍能顧問創辦人 談玉貞
- 數據思維與專案管理：學習透過營運數據提升專案效能與效率
將在計畫開啟時，透過「導生媒合會」進行導師與團隊的交流，並請團隊及導師皆填寫志願序，由社企流及活水組成之執行委員會基於雙方志願序、團隊需求、導師專業能力及經驗進行媒合。
- 每一組團隊預計媒合 2 位導師
- 預計進行共 5 次二對一諮詢輔導會議，檢視組織體質、辨識成長動能，提升企業對接能力
- 每次會議為 2 小時，以成長策略為目標，將以帶狀討論方式進行，每次的諮詢討論為前次會議之延續
藉由專業顧問以短期專案方式與團隊協作，並與團隊成員一同基於組織現況，加強並完善落實財務責信。會議預計共 4 次，可能輔導面向包含：
- 建立預算與管理會計制度
- 建立內控及稽核制度
- 訂定理事會或董事會召開、報告、監督機制
- 財務透明化、NPO 年報的揭露
- 財務會計、稅務相關議題的處理
藉由私董會 / 行動學習等群體智慧的討論方式，回應團隊當下面對的營運困境等議題。預計進行共 3 次，進行方式共分成兩階段 ：
第一階段：聚焦核心問題
- 由一組團隊擔任問題呈述者（簡稱案主）
- 案主描述問題狀況與相關背景
- 主持人邀請與會者提出開放問題，持續對焦核心問題
第二階段：產出關鍵策略 / 行動方案
- 逐步解析造成核心問題的關鍵因素
- 依據解析的關鍵因素，與會者依序分享建議的作法
- 最後由案主收斂並分享下一步行動
打造影響力組織社群，對內跨組織、導生交流，對外連結具共同願景使命之資源社群。活動預計共 3 場：
- 開學小聚暨導生媒合會：正式介紹、歡迎團隊加入計畫，並透過發表簡介、換桌交流與導師群彼此認識
- 企業提案交流會：在第四次策略輔導會議後，團隊向執委會、導師群及同梯次加速器團隊分享企業提案策略與方向，並交流建議與回饋
- ESG 價值共創交流會：由社企流與活水擔任主辦方邀請企業貴賓，透過提案發表、分組交流，促使雙方合作交談的機會
加速器導師群
（依姓氏筆畫排序）
王俊凱／Chun Kai Wang
RC 教育／文化藝術基金會 執行長
幫推股份有限公司 董事長
專長領域
策略規劃
整合行銷
重要經歷
新竹物流 CSR 總監
法務部 部長辦公室主任
財團法人九二一震災重建基金會 執行秘書
阮劍安／Simon Juan
104 資訊科技 董事
專長領域
經營管理
新事業發展
商務模式
重要經歷
104 資訊科技 總經理
中國飛利浦數字視頻系統 業務總監
周允玉／Edith Chou
電通行銷集團 數位轉型策略顧問
專長領域
數位組織營運
數位整合行銷與策略規劃
重要經歷
知世安索帕台北 總經理
知世安索帕上海 策畫總監
智威湯遜數位行銷部 商務分析師
張安佐／Adrian Chang
前明基友達文教基金會 董事長
專長領域
國際企業管理／國際行銷
品牌行銷／品牌管理
重要經歷
明基亞太 總經理
明基電通、明基醫 董事
國立臺北教育大學 兼任副教授
許慶玲／Ching Ling Hsu
前 Yahoo 亞太區 法務長
專長領域
數位經濟營運
公共政策倡議
勞資關係
重要經歷
台灣網際網路協會 理事
財團法人台灣網路資訊中心 監事
中華民國無店面零售商業同業公會 理事
陳一強／Ray Chen
活水影響力投資 總經理／共同創辦人
專長領域
影響力投資
管理顧問
重要經歷
若水國際 創始團隊成員
勤業／德勤／德碩管理顧問公司 合夥人
蘇小真／Marilyn Su
家樂福 永續長
家樂福文教基金會 執行長
專長領域
市場與品牌行銷
顧客研究
設計思考與創新
跨域溝通與合作
重要經歷
家樂福 行銷總監
徵件資訊
申請期間：2022 年 12 月 14 日至 2023 年 02 月 07 日
合作期間：2023 年 03 月 至 10 月（共 8 個月）
招收團隊數：共 3 組
申請 NPO 創新成長加速器之團隊／申請代表，需初步符合以下條件：
- 加速器申請代表須為組織負責人／秘書長／執行長／總幹事等關鍵管理者
- 經政府立案非以營利為目的之機構，成立 20 年（含）以下
- 年收入總金額 500 萬以上，其中來自企業的收入佔比達 20% (含）以上
- 過去三年有與企業合作的具體案例，且未來有意擴大與企業 ESG 協作
組織未來發展目標，包含以下項目：
- 培養核心團隊關鍵能力與知識
- 發展出與企業合作之長期模式
- 於 2-3 年內，達到收入與影響力達 3-5 倍成長
- 探索並改善當前經營挑戰
評選方式
完整填寫申請表單後，將經由執行委員會進行書面資料初審，書審通過之團隊會收到信件邀請參與決審面談，決選會議後將通知入選的 3 組團隊加入NPO 創新成長加速器計畫。
計畫評選將著重以下四大面向：
- 社會影響力：能持續放大影響力且不產生使命偏移
- 發展潛質： 團隊能以既有營運模式進一步擴張、與企業共創永續發展的可能性
- 團隊潛力： 管理團隊是否具備將組織帶向成長之潛能
- 合作適切性：團隊投入意願、發展階段及需求與加速器提供之服務相契合
申請重要時程
.
徵件開始
填寫線上申請表單報名計畫，立即申請去
徵件截止
執行團隊將基於提交之申請表單進行資料檢核，若有缺漏將個別通知
面試通知
通過第一階段初審之團隊，將於 2023 年 02 月 17 日前收到決選面談通知信
面試日期（02/22 – 03/03）
預計安排於 2023 年 02 月 22 日 至 03月 03 日期間，確切日期將於寄送面試通知時公告
FAQ
申請 NPO 創新成長加速器主要有 5 步驟：
點選 NPO 創新成長加速器申請表單，
- 使用 Google 帳號登入（若無 Google 帳號請自行申請一組）
- 填寫申請代表個人資料
- 填寫組織基本資訊
- 提交申請簡報檔案：
- 須使用社企流簡報範本，請至此連結下載：簡報範本下載
- 範本架構及資訊為建議內容，團隊可依情況調整回答方式
- 提交指定文件
- 組織章程／捐助章程
-
-
-
-
-
申請簡報內容建議包含以下內容：
▍第一部分：機構簡介
- 基本資訊
- 發展脈絡
- 願景使命
- 議題陳述
- 改變理論
- 利害關係人
▍第二部分：營運概況
- 董/理監事名單
- 核心經營團隊分工 / 簡歷
- 組織架構（組織圖）
- 年度經費收入
- 年度經費支出
▍第三部分：現況與未來發展
- 企業合作經驗
- SWOT 分析
- 組織營運挑戰
- 未來 1 – 2 年組織發展規劃
- 未來 1 – 2 年財務發展規劃
- 加速器計畫的需求及期待
▍階段一：初選
NPO 創新成長加速器執委會將審核，並通知符合申請資格之團隊繳交缺漏之資訊
▍階段二：團隊面談
通過初選之團隊，將會需要參與預計 1 小時的團隊面談，由 NPO 創新成長加速器執委會與評審
▍階段三：決選
加速器執委會將彙整各階段資訊，選出 3 組加速器合作團隊
▍最終 NPO 創新成長加速器錄取結果將於 2023 年 03 月 03 日前以 e-mail 通知入選團隊
團隊無需繳交計畫參與費用。但計畫期間不提供餐飲及交通補助，請團隊自行處理。
計畫申請者將會簽署保密條款，確保相關權益受到保護；團隊入選後，將與社企流簽署合作條款，保障雙方權利義務，包含團隊應對因計畫而接觸到之夥伴組織營運相關資訊盡保密義務，及所有參與組織對因與 NPO 創新成長加速器計畫合作接觸到之團隊資訊盡保密義務。
加速器提供的所有服務既是參與團隊的權利也是義務，我們期待透過雙方的互信、緊密合作，達成雙方合作的最大綜效，協助組織加速邁進關鍵目標的進程。
▍整體合作
- 在評選、合作階段，有義務提供組織營運相關資訊與資料（如：提供財務報表）
- 入選團隊應於合作期間投入時間和精力參與計畫，專注於合作設定之目標，推動組織成長
- 團隊申請代表人需全程參與 5 次諮詢會議、5 堂課程、4 次責信專案會議、3 場同儕交流、3 場交流活動
▍策略輔導
每個團隊將會媒合到 2 位業界導師，定期協助發展成長策略，除導師投入輔導外，團隊亦需積極參與每次的輔導會議（共 5 次），以當責的態度完成會議中共同決議之行動方案
▍成長課程
旨在透過團體重點式培訓，為邁入成長階段做心態、智識上的準備，此階段團隊需積極參與，以利同儕交流、創造參與加速器合作之綜效，預計安排共 5 堂課程
▍ 交流活動
打造影響力組織社群，對內跨組織、導生交流，對外連結具共同願景使命之資源社群。交流活動預計共 3 場：開學小聚暨導生媒合會、企業提案交流會、ESG 價值共創交流會
▍合作結束後
計畫合作完畢後，NPO 創新成長加速器執行團隊也將持續服務網絡內的團隊，協助資源人脈串連；為能有效追蹤計畫成效，結業時將與加速器團隊索取簡單營運資料（如：收入／員工人數／服務影響力等）
在計畫合作起始，將會安排開學小聚暨導生媒合會，讓導師與團隊互相交流，結束後 NPO 創新成長加速器執委會將依照雙方志願序進一步配對出適合的導生組合（每個團隊搭配 2 位導師）。
第一屆團隊
